|
Аренда авто в Крыму
28.06.2016
На заводе используются две прогрессивные системы: система непрерывного оперативно-календарного планирования для серийного производства (по опыту Новочеркасского электровозостроительного завода) и система сетевого планирования - для вновь осваиваемых изделий и индивидуального производства. Их применение позволило значительно уменьшить продолжительность сроков подготовки производства новых изделий и повысить ритмичность производства. Создавая необходимые предпосылки для применения вычислительной техники, эти системы, основанные на расчетных плановых нормативах, исключают субъективизм в планировании, освобождают управленческий аппарат от мелочной опеки производственного процесса и от непроизводительного счетного труда. Всем цехам и участкам определяются задания на длительный плановый период (до года), что обеспечивает устойчивость программы, тогда как раньше детальное планирование осуществлялось только в месячном или квартальном разрезе. Посмотрите аренда авто в крыму отзывы.
В формулах коэффициентов все параметры и их соотношения исходят из главных принципов и существа обеих систем планирования. Так, уровень оперативно-производственного планирования тем меньше, чем больше отставание цеха (участка) в днях от единого графика. Но оценка только по этому фактору была бы неполной, так как состояние планирования зависит еще и от количества отстающих деталей по сравнению с общей номенклатурой. Уровень оперативного планирования имеет максимальную оценку, когда работа ведется без нарушения сроков единого графика. Величина коэффициента Б зависит от хода работ критического пути сетевого графика, так как именно от их выполнения зависит окончание всей технической подготовки производства и выпуск первой партии новых изделий в установленный директивный срок. Система непрерывного оперативно-производственного планирования на заводе применяется с 1963 г.
Спецпредложения |
 |
|
|
|
